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실패 끝에 도달한 사업모델과, 함께의 가치

category
TeamSnackfor Interview
Interview date
2022/04/28
Tags
CEO
스낵포의 시작을 더욱 널리 알리기 위해 진행한 인터뷰입니다. 웅희님(CEO)이 답변해주셨습니다. 🇶. 스낵포의 사업 모델이 나오기 까지 주목했던 가치는 무엇인지? 🇶. 성공한 창업가는 어떤 식으로 일하는가? 궁금하시다면 가볍게 읽어보세요

🇶. 안녕하세요. 간단한 자기소개와 담당하고 있는 업무 설명 부탁드립니다.

안녕하세요. 스낵포를 운영하고 있는이웅희입니다.

의사 결정과 대내외 불만 접수를 담당하고 있지요 스낵포는 간식을 사는 것을 도와드리기 위해 시작하게 되었습니다. 우리만의 방식으로요. 많은 분께 도움을 드리려다 보니 A.I / 개발 / 마이크로리테일 등 여러 분야를 접목한 간식 사업을 하게 되었습니다.

🇶. 스낵포를 창업하시기 전의 여정이 궁금합니다.

직접 하게 된 창업은 두 번째입니다. 여러 서비스로 시행착오를 겪었어요. 사업의 본질에 맞는 확실한 의사결정 기준을 마련하면 실수나 실패를 최소화할 수 있다는 걸 알게 되었죠. 또 이전 창업에서 함께 하셨던 분들이 아직 스낵포에서 고생하고 계시니, 좋은 동료들을 만나게 되었다는 점에서 아주 의미 있었습니다.

🇶. 스낵포는 어떤 의미를 가지고 시작된 사업인가요?

“주목할 건 소비자니즈, 창업은 목적이 아닌 수단”
대학 졸업 후 정보기술(IT) 기업에서 막내로 일하면서 간식 준비에 고생했습니다. 한정된 예산으로 최대한 많은 사람의 입맛을 만족시키는 게 이렇게 힘든 일인지, 그때 처음 알았어요. 다른 사람이 대신 해줬으면 좋겠다는 생각을 많이 하다가 이런 어려움을 가진 담당자들이 있을 거라 생각까지 다다랐습니다. 이런 문제를 해결하기 위해 스낵포를 시작했습니다.

🇶. 앞으로의 스낵포에 대해 말씀해주세요.

“ESG, 마이크로리테일이 화두에요”
스낵포는 큐레이션 기술력을 통해 재고를 획기적으로 관리할 수 있는 기술력을 가지고 있습니다. 이는 저희가 큐레이션 및 고객사 서비스에서 일어날 수 있는 상품 폐기를 최소화할 수 있는 기반이 되어 ESG 기반의 경영을 실현하게 했습니다. 앞으로는 스낵포의 기술들을 고도화해, 기업마다 최적의 상품과 큐레이션 디테일을 살릴 수 있는 마이크로리테일이 중요하다고 봅니다.

🇶. 웅희님께, 스낵포는 어떤 의미를 갖나요?

“스낵포는 협업으로 성장을 경험할 수 있는 공간”
스낵포는 0에서 1은 부족한 제 능력 안에서 만들어졌지만, 1부터는 동료들이 성장시키며 동시에 저에게도 성장의 기회를 주고 있어요. 저에게 스낵포는 생각을 현실로 만드는 과정에서 '협업으로 성장을 경험할 수 있는 공간' 이에요. 팀스낵포 분들에게는 '주체적으로 결정하고 시도해 볼 수 있는 공간’이 되기를 바래요. 그런 관점에서 각 분야의 담당자분들에게 많은 걸 믿고 맡기려고 하고 있습니다.

🇶. 마지막으로 웅희님이 생각하시는 좋은 복지에 대해 알려주세요!

'기업의 일원으로서 보내는 시간이 행복할 수 있도록 가치를 제공하기 위한 제도'입니다. 그만큼 스낵포가 가치를 높여가는 것이 중요하다고 생각해요.